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　　正當(dāng)深陷“致癌門”事件的霸王洗發(fā)水行將淡出媒體“追捕”之際，“中藥世家”的牌匾和證書，無異于一聲驚雷，再次炸響了消費(fèi)者平靜的心扉。

　　霸王的這一危機(jī)公關(guān)動作，可謂是急功近利、欲蓋彌彰、惹火上身、欲速不達(dá)，甚有可能“搬起石頭砸了自己的腳”。

　　受“致癌門”事件影響，霸王洗發(fā)水的終端銷量近來有所下滑，廠家為了及時扭轉(zhuǎn)市場頹勢采取非常規(guī)動作情有可原，然而霸王不反思整個事件給消費(fèi)者帶來的心理創(chuàng)傷，從根本上為消費(fèi)者“療傷”，而是

　　企業(yè)在處理危機(jī)公關(guān)時，很重要的一個原則就是“速度”。霸王在“致癌門”事件速度反映之快，令人佩服。事發(fā)后，其不僅快速地在官網(wǎng)發(fā)布了《致消費(fèi)者的一封信》，將產(chǎn)品快速送交第三方檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗，并于第三天即拿到國家食品藥品監(jiān)督管理局檢測結(jié)果，也快速狀告了《壹周刊》、沖擊了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報社華東新聞中心，將自己置于與媒體公然對抗的風(fēng)口浪尖，從而失去了話語權(quán)。

　　當(dāng)危機(jī)稍微平靜、局面得到初步控制后，就要和風(fēng)細(xì)雨、潤物細(xì)無聲地影響、感化消費(fèi)者的心智，從而消除其對品牌和產(chǎn)品的誤會，提升信心建立信任。企業(yè)在這個階段切忌“急功近利”，妄圖扭轉(zhuǎn)形勢，奪取革命勝利果實，殊不知很可能適得其反。

　　從霸王危機(jī)公關(guān)的處理來看，通過轉(zhuǎn)移話題，將企業(yè)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題上升到行業(yè)，并大打民族牌，從一定程度上轉(zhuǎn)移了公眾視線，緩解了自身產(chǎn)品的質(zhì)量壓力，可以說取得了一定的成效。這個時候，霸王自我感覺良好，開始有點“飄飄然”了，于是乎趁熱打鐵推出了“中藥世家”的牌匾，可見還是沒有領(lǐng)會危機(jī)公關(guān)的要領(lǐng)：媒體、受眾、事實。

　　媒體掌握著話語權(quán)，受眾擁有市場的投票權(quán)，在危機(jī)事件未得到根本解決時，時刻都不能對媒體和受眾有所松懈。霸王在此次危機(jī)事件中表現(xiàn)出來的對媒體和受眾的態(tài)度，是“既不重視也不尊重”，沒有及時爭取消費(fèi)者的諒解，爭取意見領(lǐng)袖的支持，沒有讓“事實勝于雄辯”，而是自說自話，公然與媒體對抗，在對抗無效后又搬出所謂的“中藥世家”證書。在這樣的敏感時期，要消除媒體、受眾的顧慮，就應(yīng)該誠懇地向大家道歉，并邀請媒體代表、消費(fèi)者代表共同見證產(chǎn)品生產(chǎn)、加工的過程，將霸王洗發(fā)水的生產(chǎn)過程透明化地展現(xiàn)在公眾面前，并通過具體的、公開的實驗來見證產(chǎn)品無毒無害，而不是單方面發(fā)布缺乏公信力的“中藥世家”證書。作為霸王洗發(fā)水的代言人，成龍更應(yīng)該站出來向大家道歉。

　　不禁想起了RAV4“召回門”事件，作為豐田在日本暢銷的主力車型，RAV4去年國產(chǎn)化之后就掀起了一波銷售狂潮，一度挑戰(zhàn)CR-V在中國市場的“老大”地位，然而其因油門踏板存在踩下去可能無法彈回的問題，有具大的安全隱患，導(dǎo)致全球范圍的召回事件發(fā)生。事發(fā)一個月后，豐田公司總裁章南才來到中國進(jìn)行道歉，而且態(tài)度極其不誠懇。對于車主提出的賠償要求，章南表示“將針對全國RAV4車主推出一個‘三選一’的免費(fèi)檢測服務(wù)，除此之外不會對召回車輛車主給予額外的經(jīng)濟(jì)賠償�！�

　　群眾的眼睛是雪亮的，合理的要求得不到滿足必然遭到消費(fèi)者“用腳投票”的厄運(yùn)。RAV4今年每況愈下的市場表現(xiàn)便是鐵證，即使其不斷推出價格優(yōu)惠和禮品促銷，仍然難以改變市場占有率持續(xù)下滑的趨勢。霸王會不會步RAV4后塵？

　　金無足赤，人無完人�？膳碌牟皇欠稿e誤，而是明知故犯，毫無悔改之心。陳冠�！捌G照門”的影響夠惡劣吧，然而事情發(fā)生后，陳立即召開了新聞發(fā)布會向廣大歌迷和影迷道歉，最大限度地挽回負(fù)面影響，隨著時間的推移，近來其人氣值也在逐漸回升。